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佛从组织上来说,也是存在等级的,但这个组织结构不同于神。神是一个多层次的组织,估计其等级如中国古代般的九品。
前一个情况当中,在《西游记》中有孙悟空、红孩儿等,是一个最有力的例证。
从理论上看,这与“一国两制”有很大的相似
,可以看
推动这段历史的这位神秘人
,是多么
有政治智慧和历史
光。
据前面讲述神的转化过程来看,这其中必有一段隐藏的历史,我认为,正是因为那个
大的变动,使仙的组织阐教在倒闭解
后,一
分依附于神,一
分投靠了佛。
佛也如此,从封神榜时期的二人组合,到西游记时期的
英团队,和微
公司绝然相似。
当然了,这
组织结构的优缺
,你可以看看
理学,自然就明了了。
这同样也是很让人费解的。
再看佛的发展轨迹。
在封神榜时期,佛还是称作西方教的,这个教很有趣,只有两个
人:接引和准提。而到了西游记时期,则改西方教为佛教了,并一跃成为与神并肩的
大势力。从西游记描写中看,此时的佛人员数量并不比神多,也不比仙多,但综合实力却绝非神仙可以比较的。
为虽受命于神的首领玉帝,但地位远
于任何神的一个特殊境界。
阐教中有很大一
分则没有投到神的保护伞下,而是改换门
,成为了佛的一员。从佛有
分人员从事神的职务,而且神遇到
大问题时,会向佛求救,可以看
神与佛是同盟关系。
从人才方面看,佛采用得手段主要是两
,一
通过严格的考验,从妖、
中遴选;一
是将佛族群中的优秀分
,通过严格实作培训,获得提升。
其结果就是神与阐教达成协议,阐教中不愿接受协议的就投靠为佛,神与佛瓜分了阐教。
从《西游记》中,并没有看到佛直接从神中挖角的事例,所以可以判定,佛在西游记时期是不能直接从神中遴选人
的。但佛在看中神某一人
时,我认为还是会采用
手段,使神自己将此人
踢
神这一族群,使之成为妖或者
,甚至是最初等的人和生
,佛然后再
照前面说的第一
手段来将其引导
佛。
有句话不是说:“谁受益,谁嫌疑吗?”
在那个变动时,阐教的解
绝对和神有某个协议,就是仙受神保护,而且保留仙这个
衔。
这和微
公司的
英政策如
一辙。
比如,《西游记》中,孙悟空从违法
纪到被追捕,整个过程手续繁复,层层传递,层层分兵,最后还是失败告终。而佛方面,比如观音菩萨寻找西天取经人
的过程,从最
领导如来佛祖发
命令给观音菩萨,然后观音菩萨
据自己的判断,直接就将任务顺利完成了,避免了很多手续,也避免了信息传递的错误。
从现代
理学来看,佛的
理模式明显要
于神的
理模式。
从实际效果看,也确实如此。
太上老君获得这
特殊待遇,绝对不可能是无功而受的。况且,
照神最初的实力,是不可能让阐教解
的。
为什么这样说?
我们参考现实,此时的佛就类似于比尔盖茨的微
公司。微
公司最初也是二人创业,然后逐步发展成为人数虽然不多,但创造财富绝对世界第一的霸王龙级大公司。
后一个情况,例
就是唐三藏了。
而佛只有佛祖、菩萨、罗汉和其他人员这简单的几层。这一方面是佛受人数限制,不能采取多层次组织;另一方面,是佛直接采用的现代
理中推崇的扁平型
理模式。
从佛的人员组成来看,西游记时期的佛很大一
分都是封神榜时期的仙,而且还有很大一
分既受职于神,也隶属于佛。
佛在封神榜时期是没有遴选人才的权力的,只能从仙和神都不要的人
中挑选。这
,看看封神榜里接引和准提收服门人便可知
。他们所收的都是既不能成仙,也不能神的人
,当时截教
于倒闭解
前夕,截教人员的
路只有仙位下岗和神职岗。那些没有上封神榜的全
属于下岗内定人员,接引和准提也都是从这些下岗人员中遴选
自己满意的人才,来充实自己门下。可见此时的佛是依托仙这个超级垄断势力逐步发展起来的。
所以说,正是因为佛采用了严格的人才机制,才能确保佛在人数少的情况下保持
大的实力。
通过这些,我们可以认定,在那次隐藏的变化中,其结果肯定是肢解了阐教,攻击方就是以神为主
、佛为同盟者、太上老君为内应的同盟组织。