其实，这所有权和经营权的相互分开的理财方式，在西方是很常见的。在２00４年的上半年，以总资产超过比尔盖茨６0亿元而一跃成为世界首富的ＩｎｇｖａｒＫａｍｐｒａｄ，一个瑞典的老，ＩＫＥＡ公司的创始人，是一个生活俭朴到了极的超级富豪。他就本不参与公司理，仅仅在董事会上给公司的政策方针把把舵而已。在不开董事会的时候，你连他人都找不着，因为他本就不住在公司总的所在地。（现在的世界首富很可能又是盖茨了，本人不确切，不敢胡说。）

这是小名和爸爸的区别，爸爸则更喜在不断的各应酬中得到君临天下的满足和成就，而小名更注重实质的东西。荣誉对小名来说，是虚的，公司的业绩才是实的。所以大凡是应酬和外活动，仍然是董事长的代表人罗律师或者执行总裁裴风席，小名接的只是董事会和公司上层几个主要人而已。用“神龙见首不见尾”来形容小名的行为方式，是再恰当不过的了。

中国加ＷＴＯ前夕，一向反对作投机生意的小名却委托罗律师，以实际抵押自己总资产的一半为代价，向银行借贷款，斥资大量购买外资公司和中国公司的票。ＷＴＯ正式宣布中国为成员国以后，民对中国信心的突然大增使中国市短时期内猛然上扬，罗律师代表小名卖掉了所有刚买不久的票，还了贷款和利息，着实赚了一大笔差额。

跟国的谈判虽然再次失败了，但是小名并不死心

当然，每次的财富上涨，小名都不会忘记重赏自己的忠实下们。“利益共享”永远是驾驭下的有效手段。

国是全球第一大市场，如果在那儿站稳了脚，发展的潜力是很大的。虽然在国市场暂时毫无盈利，但是终于挤去了，并且摇摇晃晃地咬着牙站住了，让裴风等各层领导不由得再次对小名的智慧刮目相看。

虽然小名不参与公司的经营理，但是他睿智的决策却是公司业务迅猛膨胀的关键前提之一。下们地折服了：少主人的才智毫不亚于老主人。他们跟着这位勇于开疆拓土的少主人算是跟对人了！

而几位前辈向他介绍情况时他能够加分析，从而透过事情的表面而看到本质，寻找新的机会，在这方面，他就胜过几位前辈了。上面的几次英明决策，是小名跟几位前辈大量合作的结果，小名是名副其实的“站在人肩膀上”的人。

然而事实证实了小名“奇制胜”策略的成功。不久，公司的产品终于在国这几大冷门的老州登陆了，在Ｅｍｐｏｒｉａ和ＯｋｌａｈｏｍａＣｉｔｙ设立了销售代理。虽然是几乎零盈利的销售，但是小名说，先解决市场的问题，然后再解决盈利的问题。

两年过去了，公司业绩大涨，规模也成倍地膨胀。这时的小名１８岁了，正式接掌了公司董事长一职。公司上下从此不再叫小名的名字了，而是改叫他董事长。

年轻的小名，是很虚心向几位前辈学习的。期间，他当然有过不少错误的设想，有过不少急冒动的计划，但是在前辈的指下都能及时纠正而不犯大错误（当然在东京的惨败是个例外）。

跟ＩｎｇｖａｒＫａｍｐｒａｄ相同的是，小名也淡泊名誉，（名利要分开“利”是不能淡泊的！呵呵…）但是两人不同的是，小名却不能象ＩｎｇｖａｒＫａｍｐｒａｄ那样守着万贯家财而过着贫民的生活，这么的境界小名还无法达到，

小名仍然让罗律师坐在自己边，自己的参谋长，并委托罗律师和裴风全权理日常业务和外应酬。董事长的小名仍然喜幕后的工作，而不愿意让应酬把自己累垮。

对中国内地两家中型电企业的控权，并且向这两家企业派去了新的最总裁（尽这两家企业的原班人对此举很不满意）。

以前的谈判都是跟国沿海的几个州行的，小名跟裴风等人多次会谈后，决定派人国的Ｋａｎｓａｓ，Ｏｋｌａｈｏｍａ，Ｃｏｌｏｒａｄｏ等内陆以保守而着称的各州行Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ和谈判，以寻找新的商机。对此裴风等层领导也是反对的，因为国内陆各州人少且穷，购买力很低，而且这些州的经济很大程度上依赖于沿海各州。在这些州的Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ代价大风险大收效低。